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中铁五局六公司西宁站改项目部立足“四个注重”抓实全员安全教育培训工作

     自全员安全教育培训工作开展以来,六公司西宁站改项目部以“四个注重”为抓手,按照全员安全教育培训活动方案,全面加强了对全体职工及农民工安全教育培训工作,有力地助推了项目的安全生产。

  一、注重宣传造势,努力营造学习氛围。一是为充分调动项目部广大员工的学习积极性和主动性,从3月底全员安全教育培训活动启动以来,项目部就结合自身生产实际,及时组织召开了项目培训教育活动动员部署大会,并先后制作了活动宣传海报、横幅及安全生产挂图、橱窗等30余副,在施工现场及驻地进行安装、悬挂,大张旗鼓地宣传工程项目全员安全教育工作的重要意义。二是项目部充分利用班前点名、每日碰头会及周交班会等时机,对职工进行基础安全生产知识教育,同时,还利用班组会、职工大会组织员工收看学习有关开展全员安全教育培训活动的视频宣传片和事故教训片等。三是项目部培训活动领导小组,还组织项目工会、团组织、安质部等相关部门负责人深入劳务协作队伍和作业现场,对广大农民工进行安全教育培训活动宣传与培训。通过各类形式的宣贯,从而确保项目安全教育培训活动真正进入常态化。

  二、注重制度建设,努力构建培训机制。一是为确保项目培训工作有章可循,项目部及时成立活动组织领导小组,建立了安全教育培训工作制度,编制了《全员安全教育培训活动方案和培训计划》,明确了责任部门,师资人员,及培训重点和学习流程,为培训活动按步骤、有计划进行打下了坚实的基础。二是项目部还结合生产情况,有针对性地下发了各项安全管理办法、措施、操作规程,并配套制定了检查计划、确定检查目标、明确检查内容和时间要求,为做好施工安全预防预控工作创造了条件,同时,培训工作主要采取由项目管理人员向一线员工再向外协队伍延伸的互动教育。

  三、注重创新方式,努力确保学习效果。一是为了进一步促进全员安全防范意识,提高全员安全生产工作积极性,使项目安全生产处于长期可控状态。项目部还及时制定和下发《中铁五局西宁站改第六项目部施工安全管理及奖惩办法》,从2015年3月起项目部全员安全绩效工资基数所占比例加大,同时实行项目部安全生产连带责任制,真正做到“安全重担大家挑,人人身上有分量”的安全生产格局。二是加大对关键部门和岗位的培训。项目部工会、团工委、安质部还重点围绕“群安员、青安岗、安质人员”开展培训,明确实行严格考核机制,试行竞争上岗。为此,项目部每月加大了对群安员和青安岗考核工作力度,特别要求群安员要进行认真写实,提高自身善于发现施工现场存在的安全隐患和处理解决问题能力。全员安全教育活动开展以来,项目部共计组织学习6次,其中,举办专项安全培训班3起,培训员工130人/次。

  四、注重强化监督,努力防控安全风险。为了检验培训工作的开展情况和实际效果,项目部明确了要以检查为手段,推动全员安全教育培训落地生根。为此,项目按照检查目标,结合生产重点,加大了安全检查工作力度。项目部由工会牵头,每周组织教育培训活动领导小组对施工现场和农民工驻地进行安全大检查,并建立安全问题库,落实安全生产包保责任制,对存在的隐患和问题及时进行整改销号,形成闭环管理。从开展全员安全教育培训活动开展以来,项目员工上工地不按规定着装和不佩戴安全帽的现象不见了,正确佩戴安全帽的质量明显提高了,施工现场相互监督力量加大了,安全文明施工得到了进一步提高。同时,项目通过大检查,先后发现和制止各类安全生产隐患3起。

  截止目前,项目部安全生产持续稳定,西宁站改造工程已接近尾声,计划6月底全部完工;双寨站改造及双寨物流中心线路铺设施工作业人员、材料、物资已经陆续进场开始施工。

 
 
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